 |
Enorme verspilling van marketing-materialen |
 |
|
Vaak te laat geleverd |
|
|
Lange doorlooptijden |
|
|
Inflexibel proces en workflow |
|
|
Inconsistenties en fouten in uitingen |
|
|
Grote leveranciersafhankelijkheid |
|
|
Teveel leveranciers (inefficiënties) |
|
|
Ondoorzichtig beeld van de kosten en kostenplaatsen |
|
|
Uitingen zijn weinig doelgroep- of kanaalgericht |
|
|
Hergebruik en standaardisatieniveau informatie laag |
|
|
Zwak imago bij retailkanalen en magere 'in-store' profilering |
|
|
Doorlichting processen en workflows |
|
|
Herontwerp complete marketingcommunicatieketen |
|
|
Leveranciersselectie en training |
|
|
Implementatie nieuwe processen en werkwijzen |
|
|
Reductie en standaardisatie marketing-uitingen |
|
|
Koppeling leggen tussen content- en assetmanagement, ordering marketing materialen,
online creatie en online productieorganisatie en distributie |
|
|
Workflows en processen retail- en resellerkanalen |
|
|
Implementatie Europees POD netwerk |
|
|
ROI 1:11 (implementatietijd 1,5 jaar) |
|
|
Besparing 'out-of-pocket' > 50% |
|
|
'Time-to-market' - van 17 weken naar 1 week |
|
|
25% 'verspilling' (i.p.v. 80%) |
|
|
10% duplicatie van werk (was > 80%) |
|
|
Volledige brand consistency |
|
|
2 agencies, 1 vertaalbureau, 2 projectbureaus (was > 60) |
|
|
Uitingen van 160+ naar minder dan 40 |
|
|
Enorme indirecte besparingen en her-allocatie van FTE's |
|
|
Volledige transparantie en controle over de processen |
|
